中層管理干部的專題提升項目開啟  ——記中天萬城公司團隊管理第一課《管理者的實踐》 沈 力

作為一個優秀的管理者，必須具備兩方面的素質：一是職業化的經理人，二是公司化的管理者。為了提升中層管理人員的團隊管理能力，中天萬城公司聯動地產、創意谷等公司外請專業講師眾籌發起了本次培訓。邀請到深圳坤略互聯的王昌國老師，于5月29日，在中威大廈3樓多功能廳為在座的四十余名中層管理干部工分享了“工管理者的實踐”這一專題課程。

    本次課程結合課前調研結果、案例分享、現場模擬等方式，重點講了管理者的角色認知，如何定位好承上、啟下、平行的角色，作為管理者如何去提升自己的使命意識、責任意識及創新意識等。本次分享課程為中層干部管理能力的系統提升奠定了基礎。

學員收獲：

1、那些能幫你走到現有位置的做法，并不能使你在這個位置上繼續待下去；

2、了解員工的不同成長背景及環境，認清自己的角色定位來開展工作，管事要抓規律，管人要抓情感，對公司要完成任務，對下屬要帶著他成長。

3、多讀書，多運動，把金融園讀書會做起來；作為管理者必須有擔當精神，主動承擔部門工作過失，不要推卸責任；注重部門工作氛圍的培養。

4、中層管理者是公司承上啟下的關鍵，他們做事的風格決定了企業的文化。

5、使命引領，責任擔當 ；去人性化、職業化

6、江山易改，本性難移，管理者在用人時要關注員工家庭成長環境和性格價值取向。

7、不要在下屬面前抱怨公司及數落上司，不推卸責任，避免向下屬傳播負面情緒。

8、認清角色，掌握溝通協調技巧，避免承上啟下沖突問題產生及化解，定期自我總結，合理計劃，自我修煉。

9、準確把握角色定位，找到各部門的共同點，有效溝通

10、       作為高層管理者，要尊重直接下屬意見，適當放權，不要什么都管；員工最痛恨的是不能兌現承諾的領導，最看不起是不敢承擔責任的領導，最無奈的是搶下屬功能的領導。

11、       多層次分析員工的問題，針對不同的員工采取不同的管理方式。團隊成員組建要互補搭配，優化流程，搭建氛圍，充分溝通，適當授權。

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