清華產業地產總裁班特聘講師劉玲琳蒞臨集團本部授課，她結合案例提出很多觀點。

1，產業地產項目成功的關鍵要素：城市力+區位力+產品力+服務力，選址正確，成功一半；運營能力強，選址空間大，兩者辯證，相輔相成。

2，項目選址的價值判斷：a、利潤和現金流價值：項目運作的經營價值；b、未來重置價值：未來城市進程中土地溢價或二次開發價值；c、品牌價值：輻射目標區域和建立標桿項目；d、區域首位價值：區域市場的壟斷和排入地位。

3,園區管理要著力打造五個服務平臺：投融資平臺、數平臺、字化園區平臺、政企服務中心和公共服務平臺、專業配套、商業配套平臺。

4，產業地產盈利模式：土地價值（開發溢價、二次開發）；物業銷售（快銷回現等）；園區管理（物業經營、優惠政策、園區商業等）；配套開發（商、住配套）；品牌價值（授權、連鎖、股份）；資本平臺（物業資本化、融資）；滾動開發。

5,產業地產最理想是靠金融運作盈利，方法為多項目滾動或聯動開發，使物業資本化，利用項目互相融資，獲取利差或更多土地資源。（例子：華南城在多個二線城市的大量圈地）