新年伊始，萬象更新。

為明確中天戰略發展方向，探討未來戰略規劃和實現路徑，1月10日，廣東中天集團召開戰略規劃務虛會。數十位與會高管們就集團未來業務戰略規劃、人力資源戰略以及異地公司管理三大議題，紛紛暢所欲言，建言獻策。

在精彩的觀點交鋒和思維碰撞中，集團管理層對未來戰略規劃形成了基本共識，并將在2016年的業務實操中逐步執行，分段落地。

2016年，廣東中天集團將綻放新精彩。

8:30分，高管們簽到，并在印泥上留下手印。

9:00分，戰略規劃務虛會開始。

未來戰略方向和目標是什么？集團過去有哪些成敗？集團的核心競爭力是什么？如何打造核心競爭力？實現戰略目標的關鍵舉措有哪些？如何建立可持續經營的業務模式？

管理人員從各自管理的業務板塊切入，思考集團的業務戰略規劃。

觀點越辯越明，思路越問越清。

上午很快過去。

14:30分，第二個議題“人力資源戰略”的討論開啟。

人是萬物的尺度，人是企業的根本。

為確保業務實現，我們需要怎樣的人力資源戰略？又該如何培養和塑造我們的人才隊伍？

談到人力資源戰略，不管是業務管理層或是人力資源管理者，都有說不完的感受，談不完的觀點。疑惑、感嘆、欣慰、愿景，話題無數。

18:00分，第三個議題“異地公司管理”開始討論。

作為一家跨區域發展的集團公司，中天的各項業務從華北到華南，從國內到國外，都面臨著管理界面如何劃分的考驗。

與會管理層談到了自己的感受，講出了面臨的困境，更談到了將要去采取的思路和措施。

19:30分，戰略規劃務虛會終于落下帷幕，與會管理層合影留念，為2016年的發展前景點贊！