活動開始時，主持人首先簡單地介紹了集團的近十年來的發展情況，以及概括地介紹了集團目前業務板塊構成，使在座同仁特別是剛入職的員工，對集團的發展和業務情況有一個基礎且清晰的了解，以便大家在對接下來的面對面交流中更有針對性。
隨后進入面對面交流環節，員工們紛紛就各自所關心的問題進行提問，從行業形勢、集團發展方向、各公司的營運狀況，到企業文化建設、員工的歸屬感、公司福利制度以及員工自身發展等等問題，集團董事總裁張宇凱都一一詳細地進行解答。特別是涉及到相關公司、或部門的問題，張總還邀請現場的各公司高層直接為員工答疑解惑。
“與管理層面對面”沙龍活動除為員工答疑解惑，大家還積極地分享了自己的工作經驗，并對當前集團的生產經營、創新方法和創新活動、培訓制度、資源庫建立等各方面提出了合理化建議。張總裁在認真聽取了各方建議的同時，還進行了分析，對集團事業和員工工作生活有幫助的建議給予了充分的肯定，并承諾盡快實現，進一步完善集團的各項機制和提高員工積極性。這種管理層與員工的面對面、零距離的接觸和互動，使現場氣氛更加高漲，把活動推向了高潮。一時間員工爭相發言，工作中所有的疑問都得到了答復，公司高層領導和員工融為一體，無隔閡地傾情交流。
在聆聽分享和建議的同時，張總裁也向大家分享了他對企業管理和工作方式一些看法與建議。他認為：一，不論在任何情況下，即使不同行業、不同企業、不同時期，人是企業最重要的財富，企業的成功離不開人材，因此我們必須重視我們的員工，做好員工的管理，為員工提供可提供資金的服務，因為員工是為企業創造財富的源泉。二、對于集團所涉及的領域較廣，他自己如何處理好繁重的工作。張總裁也向大家透露了他的秘訣——每天都要找一點時間讓自己平靜下來，可以通過運動來促使自己每天保持清醒，并規劃好每天的工作。他說：“自身工作完成的數量和質量，靠的不是他人的催促，而主要還是自己的規劃?！比槍T工的歸屬感問題，公司高層領導的態度和對集團的看法是影響員工心態的主要因素，建議各高層員工要“從我做起”，要做到“低調當領導，高調抓管理。”“人性化管人，制度化管事?！睘樗械膯T工做好服務工作。
在談到集團的發展時候，張總裁意簡言賅地說道：“我希望廣東中天集團的發展是在穩健中進步，越來越好！”他鼓勵大家，必須要擁有一股奮進的信心和努力，廣東中天集團不求一時的強與大，我們追求的是能夠穩健長遠地進步和不斷的發展。接著，還對集團發展中的期望和目標向大家進行分解，他希望我們集團與所有的員工所做的一切，都能受到社會和我們身邊人的認可與尊重，并指出集團的目標就是做出行業里的標桿產品，同時希望集團能具備應對各種變化的生存能力，能生存下來才能夠求發展、求進步，要能做到能屈能伸，抵御各種危機。
“與管理層面對面”沙龍活動，目的是希望通過管理層與員工面對面、零距離的接觸，傾聽各公司人員的職業訴求和工作心聲，更加直觀地了解員工的工作與思想動態，為上下級搭建一個雙向溝通交流的平臺，為進一步振奮員工精神，提高員工隊伍的凝聚力、向心力創造了條件，為員工提供更廣闊的發展空間，也為集團的發展打下更加堅實的基礎。活動得到了同仁們的一致好評，讓大家感觸頗深之余，也讓大家更明晰自身的發展定位與工作方向。