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基于長遠發展的需要，廣東中天地產公司對未來一段時期的戰略規劃作了深層次的細致修訂，重新明確了發展方向、核心能力提升路徑及管理水平改進的階段性舉措，為公司進一步提升管理體系打下了堅實基礎。新修訂的《中天地產“二五五”發展戰略》也拉開了地產2011年管理體系提升的序幕。
根據戰略，公司將管理體系提升設定為四個階段，即：流程、規范和品質；量化管理；精細化管理；品牌建設。旨在通過各種有針對性的改進措施，建立有序、有責的管理體系，為實現公司快速轉型、躋身知名房地產品牌行列夯實管理基礎。至目前，第一階段的工作正在穩步進行中。
在此過程中，通過借鑒中惠、匯景、東田、世紀城等房地產企業快速轉型的成功經驗，公司決定外聘專家團隊實施管理咨詢，借助“外腦”搭建高效管理平臺。去年底，由行政人事部牽頭的管理咨詢洽談全面展開，分別與漢威特、北大縱橫、正略均策、和君、大道博一、韜睿惠悅、賽普等知名咨詢公司，就公司目前的管理困惑進行了頭腦碰撞，進一步開啟公司管理層的管理意識。與此同時，在對部分咨詢公司進行實地考察的基礎上，初步確定公司2011年實行管理提升的三大內容（如下圖所示），以實現公司未來有責、有序、有效的管理模式，并可在公司異地擴張的過程中得以快速復制。

同時，公司還計劃借助BSC（平衡計分卡）和OA辦公平臺等作為公司管理體系良性運作的信息技術支撐，建立一套適合房地產公司的績效考核系統，使公司員工的業績評估更加科學、客觀和公正。

所謂BSC，是目前很多大型房地產公司普遍采用的績效考核工具（如下圖），它可以分別從財務、客戶、內部及學習成長等四個維度對員工的業績進行科學的評價，實現考核結果客觀公正，考核指標量化有效。該工具工具也可作為董事會評價公司財務利潤及公司高層工作業績的重要工具。

此外，作為信息化平臺的根本，OA辦公系統也是此次管理體系落地的重要一環。今年2月底，公司就辦公OA平臺的搭建，分別與藍凌、用友、金碟、協達、泛微等5家供應商進行了交流與探討，擬從現有的成本系統、財務系統，到建立OA協同辦公、營銷人力物業系統化管理，再到所有系統高度集成、深化整合，建立一個以房地產開發、銷售、物業管理業務為主，包括內部溝通與知識管理、決策支持等內容的完善ERP體系，為公司決策提供科學的數據信息，實現組織高效運轉，并增強管理層對組織的監控力。目前，此項工作的具體實施方案正在緊鑼密鼓的進行中。