4月29日，廣東中天集團召開2016年第一季度經營總結大會，集團及各下屬分公司對第一季度經營情況進行了匯報。針對各職能部門和經營單位的運營情況，與會人員暢所欲言，積極分享了各自的看法和觀點，會議在思想的碰撞與融合中畫下圓滿句號。

一、 以數據說話，聚焦經營目標

會議開場，來自集團地產中心、中天萬城、中天創意谷、商業管理中心、中天信誠公司、銀豐酒店集團、和家物業公司、信和物業公司、集團財務中心等多家職能部門及經營單位的負責人，聚焦年度經營目標，以務實的態度，分別用詳實的數據解說了各自版塊第一季度經營目標完成情況。

市場情況復雜多變，各負責人均直面所轄業務遇到的問題，同時積極思索應對方法，提出了不少創新思路。

二、 暢所欲言，管理層共享經營智慧

集團業務多元，所涉版塊跨度大、差異明顯，這就對集團管理層在經營、管理上提出了更高的要求。

針對各業務板塊遇到的問題和挑戰，經營班子成員和同事們都暢所欲言，不回避問題，主動跳出固有思維，提出了不少經營策略上的真知灼見。

例如“可在營銷策略上注重互聯網思維，加強與自媒體平臺合作”；“集團各產業板塊應形成內外聯動，發揮產業鏈條優勢”；“將年度經營目標層層分解，堅持以績效管理推動經營工作”；“用好年輕人，將年輕人的力量發揮出來”。

三、總裁部署工作方向

針對各經營單位的匯報情況，集團董事總裁強調，各經營單位的重點工作應放在提升經營能力上，面對困難的競爭環境，各經營單元在經營上應轉變思維、轉變心態，不應把經營目標看作是工作的上限，應當作是下限。

“各經營板塊應注重聯動，主動整合資源，創造效益。未來金融板塊、產業園板塊將在經營結構上進行聯動整合?！彼硎?，各經營單位2016年應主動創造新的增值發展空間，盡可能利用一切資源創造效益。在合作項目的監管方面，目前仍存在一定疏漏，在今后工作中應及時發現并補救漏洞。

董事總裁還強調，集團在團隊激勵上始終堅持利益共享，以此來創造凝聚力，以一家人的心態面對未來的所有挑戰。