考察結束后，根據考察要求，集團集中安排了考察交流座談會，各組進行了總結匯報和交流。金融組在談到擔保業務時，其一，突出“以人為本”及“鼓勵為主，懲罰為輔”，將公司骨干的利益和公司的利益捆綁在一起，為員工提供施展才華、事業發展空間。其二，加快建立完善金融業務品種，從不同角度與層面滿足中小企業融資需求。
酒店組在考察過程中側重酒店管理、酒店式寫字樓運作實務、客房及會議裝修及設備、酒店綠化、員工服務水準等內容。通過學習對比，尋找差距。在硬件方面雖然存在較大差異，但在軟件方面有潛力提升，如何審視自己、如何借鑒學習、打造我們自身品牌，將成為酒店組思考和后續改進的重點。
地產組在學習考察中，通過實地考察和詳細研究分析，提出兩個重點：其一是先定優勢，包括地理位置和建筑風格；其二是商業操作包括前期商業的準確和清晰定位，品牌的選擇和引進，先進的經營管理理念及核心競爭力的放大演繹。如金光華廣場以文化營銷領舞商界，通過利用“羅湖之心”舉辦各種互動演出，讓廣大消費者近距離感受，同時不自覺地接受其商業文化內涵，這一營銷手法值得我們很好學習借鑒。
通過此次學習考察和總結，大家一致認為，吸收、借鑒、學習新的東西，感受非常深刻，一方面增強了公司內部與外部的互動與交流，另一方面啟迪思想，開拓視野，拓寬了知識面，為集團今后持續、穩健、良性發展，提供了新的思路及參考模式，特別是用于實踐，指導各部門工作，將發揮重要作用。
（集團行政管理中心主任林莉主持座談會）
（座談會現場）