2016年8月26日，集團人力行政中心舉行了如何“管理”你的上司培訓，來自集團及下屬公司共27名同事參加了本次培訓。

       現場為大家精心準備了茶水和咖啡，同時，為了提高學員對課程的參與度，本次培訓分為四個小組，實行積分制，積極發言及參與課程環節均可獲得積分，積分最高的小組將獲贈與課程主題相關的書籍。

 

       在課程開始之前，主持人通過分享在培訓預告發出后經歷的一個小事例，引起了大家的共鳴，帶著對如何“管理”上司的好奇走入課堂。

      本次培訓由集團人力行政中心的陳麗熹主講，首先通過“螞蟻搬家”活動讓大家重新認識新伙伴，組建新團隊，推選組長，確定組名和口號，并展示團隊風采。剛開始大家還有些拘謹，通過一輪自我介紹及相互認識之后越來越放松，紛紛群策群力投入到團隊展示的設計活動中。

      經過一翻緊張而激烈的討論，“志勝隊”“無敵隊”“第三組”“智慧美男隊”四個小組分別上臺展示風采，各具特色的口號與造型show讓現場的氣氛變得熱烈，笑聲不斷傳來。

      團隊風采展示完后，現場的工作人員將各組的海報貼在墻上，大家紛紛上去簽名，表示要為本小組的榮譽而努力，一時間團隊合作的氛圍流動在大家心中。

      課程開始，首先從一系列的數據得出上司與下屬之間最常見的問題，通過讓大家思考并總結這些問題會導致怎樣的后果，從而推導出我們為什么要學會“管理”上司。

 

      接下來，引導各小組通過頭腦風暴探討上司的角色定位，由每組派出一名代表陳述觀點。各小組領到任務后，立馬開始熱烈的討論，大家結合自己的工作經驗，積極發散思維，暢所欲 言，并推選一名代表總結陳述。

      通過整合各組的觀點，得出上司的角色定位內涵，同時，引導學生進行換位思考“上司最關注什么？”及“上司是如何看待下屬的？”

      課程從主動維護、溝通、執行及心態四個方面，來分享如何成為一名成功的下屬。為了讓大家更快的掌握知識點，講到如何與上司有效溝通時，通過案例讓大家在課堂上進行情景模擬練習。各小組先內部討論，再派出組員兩兩對練，其他成員點評，表演者與觀眾都能充分的參與其中。

      上臺的學員由于入戲太深，又是兩組之間的對戰，略帶緊張而詼諧的表演引來大家哄堂大笑，掌聲陣陣響起。

      最后，在一段激勵人心的“鷹的重生”的視頻后，老師用“蛻變”兩個字總結了本次課程，作為結束，無敵隊經過努力最終以積分第一名的成績贏得贈書。

      管理上司，并不是常規意義上的管理，而是指通過了解上司的習性，掌握上司的期待，交出他想要的工作成果，讓上司對我們放心。通過本次培訓，來自各業務板塊的伙伴們聯系更緊密了，對如何與上司相處也有了更多的認識與技巧，課程之后大家還建立了微信學習群，為持續學習與課程落地提供平臺，相信大家在以后的工作中會有更多的提升！