暖心的茶點，溫馨的紀律小提示，學員學習手冊，主題海報……有序又走心的會場布置讓大家更容易全心的參與進來。

基于對此次培訓的重視，中天集團人力行政總監葉紹斌先生進行了課前的個人分享。葉總通過對近期紅遍朋友圈的網絡流行語——“藍瘦、香菇”故事的分享，讓大家認識到新時代下小年輕們創新、個性又注重娛樂的心態，由此引發大家如何對新生代群體進行管理的深度思考。

在培訓正式切入主題之前，歐陽總分別請了三位同事對西游記里團隊成員進行分析，最終得出：人無完人，西游記團隊成員中每個人都有缺點，但是作為一個團隊來說卻很完美。就像管理大師德魯克所說：“組織的功能是讓平凡人做出不平凡的業績。”

開場篇，歐陽總通過對集團人力結構相關數據的分析，有力地得出—80、90新生代已成為公司主力軍的結論。作為公司的管理層，應該轉變原有的管理觀念，通過正確的認識“團隊”與“團伙”的區別，積極與80、90代員工溝通，來促使這個群體在公司得到快速的長成與發展。

在團隊建設與溝通的章節中，通過“新生代管理的四個關鍵點”、“優秀團隊的六大原則”、“建立優秀團隊的九大步驟”、及團隊發展各階段特征的分析，讓大家獲得了更為有效的團隊建設的干貨。

談到與新生代“小年輕們”的溝通，歐陽總以自身的溝通為例，幽默而不乏深思地告訴大家：我們應該學習80-90后的通用技術和一些日常時尚用語，便于與他們在溝通上保持同一頻道。

我們應該學會尊重80-90后的思想和創意，不要隨意指責和批評，便于發揮他們的創造力和想象力。就像愛因斯坦所說：“我們的思維方式所產生的問題，是不能用同樣的思維方式解決的”。所以，要改變固有的思維。

培訓接近尾聲了，歐陽總通過“狼的生存”、“狼的團體”、“狼的智慧”，鼓勵大家在強者之列實現自我的不斷超越。

團隊建設之路，依舊前行。